對于中國顯示產業發展而言，合肥的地位非常特別。對于合肥顯示產業發展而言，合肥市建投集團的地位非常特別。
“無中生有”、“小題大做”，2009年，從引入京東方6代線落地開始，合肥市建投集團義不容辭扛起產業引領大旗，推動京東方8.5代線、10.5代線、康寧10.5代液晶玻璃基板、彩虹8.5代玻璃基板、維信諾AMOLED等一批顯示產業重大項目落戶合肥并逐步成長壯大。十年時間，實現了“從沙子到整機”的全產業鏈布局，達到千億元產值的規模，合肥顯示產業從此插上了騰飛的“翅膀”， 向更廣闊的天地翱翔。
改革轉型 助推新型顯示產業加速崛起
產業是城市經濟發展命脈，而戰略性新興產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向，是培育發展新動能、獲取未來競爭新優勢的關鍵領域。加快培育和發展戰略性新興產業，是合肥市搶占新一輪經濟發展制高點的重大戰略，是推進產業結構升級、加快經濟發展方式轉變的必然選擇。合肥市委、市政府、市國資委高站位、大氣魄、主動出擊、堅定不移地把發展戰略性新興產業作為調結構轉方式促升級的重中之重。
作為服務城市建設發展的主力軍，合肥市建投集團在全力服務民生保障、擔負合肥市“大建設”投融資重任的同時，積極貫徹落實合肥市委、市政府、市國資委戰略部署，明確市屬平臺公司功能定位，瞄準國家重點發展的戰略性新興產業，搶抓國際國內產業資本轉移機遇，圍繞城市經濟發展規劃和國有經濟布局，按照“大項目——產業鏈——產業集群——產業基地”的發展模式，強化國有資本運營，帶動產業發展。
聚焦新型顯示及上下游配套產業，合肥市建投集團在金融創新和產業培育方面大膽謀劃，依托企業既有資源，強化資本運作，促進產業整合和資本集聚，發揮國有資本引領作用，撬動社會投資，促成了新型顯示產業在合肥市的“落地生根”，打造出一條新型顯示產業千億元產值的產業鏈，切實擔負起戰略性新興產業投資引領重任，成為推動合肥市產業結構調整和轉型升級的領跑者。
扛鼎之作 塑造新型顯示產業合肥標桿
新型平板顯示是國家重點發展的戰略性新興產業，為世界焦點產業之一。京東方科技集團股份有限公司是國內唯一擁有TFT-LCD（液晶顯示器件）自主知識產權、整套核心技術的本土企業。中國新型顯示產業發展的轉折點起自合肥。合肥新型顯示產業的起點起自京東方。2010年11月17日，京東方第6代TFT-LCD面板生產線在合肥正式量產，這是中國大陸首條自主建設的產線，是中國新型顯示產業“從無到有”的重要里程碑。
創新是驅動企業發展的永恒動力源泉。投融資方式的創新是京東方項目落戶合肥的關鍵。新型顯示產業是技術和資本密集型產業，需要巨大的資金支撐。面對十分有限的市級財力和極為不利的資本市場環境，市委、市政府、市國資委解放思想、大膽決策，合肥市建投集團積極配合、勤于謀劃，加強對京東方平板顯示項目的全面深入了解，進行科學詳實的可行性分析論證，對項目投資的風險進行實事求是、嚴謹細致的測算，對資金募集方案進行系統研究，并探索創新投融資方式，發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，撬動金融資本和社會資本，有效保障項目建設資金需求，促成了與京東方的合作，推動合肥市平板顯示產業發展，并在極短時間內完成項目建設投產，實現良好效益。京東方三條線項目產品從開工建設到正式投產均花費不到兩年間，投產后更是在2個月以內實現量產，創造業內奇跡。
對于京東方項目的建設速度和創新性投融資模式，習近平總書記曾給予高度評價，稱贊建設是“合肥速度”，融資是“合肥模式”。
百花齊放 建成世界最大顯示面板基地
高質量的產業項目是高質量發展的重要支撐。在市委、市政府、市國資委的堅強領導下，合肥市建投集團聚焦目標、持續投入，以國有資本為紐帶，用資金換技術、換市場，通過“龍頭企業+產業項目”的方式，構建產業集群形成規模效應，促進國有資本加速投向戰略性新興產業，有效提升了國有資源的配置和運營效率。
勇發力、敢創新，合肥新型顯示產業步履鏗鏘。得益于京東方6代線項目的成功范例，京東方8.5代線、10.5代線項目順利在合肥落地和建成。圍繞上下游領域，集中力量強力推進，加速國有資本投資，加快推動項目落地達產，迅速做大規模，搶占市場份額。合肥市建投集團一路高歌猛進，投資了康寧10.5代液晶玻璃基板、彩虹8.5代玻璃基板等項目；與維信諾合作投資440億元建設AMOLED項目，積極完善布局柔性屏等新業態。在平板顯示產業領域，合肥已形成了以京東方為龍頭，彩虹、康寧、維信諾等集聚發展的新型顯示產業集群，形成了從關鍵技術配套到終端應用的完整產業鏈，建成了世界最大的新型顯示面板生產基地，受到全球矚目。
合肥市新型顯示產業成績斐然，在神州大地上風姿卓著。但回顧每一個項目的過程，過程中的每一個環節，均可謂一波三折、困難重重。最終能夠取得成功，靠的是市委、市政府、市國資委的敢為人先，主動出擊；贏在他們的深謀遠慮，目光精準；勝在他們的目標堅定，持續用力。而在助推合肥新型顯示產業從落地到加速崛起的過程中，合肥市建投集團一直牢記使命、不敢有絲毫懈怠，對利益得失精確測算、對存在風險充分揭示、對投資方案精確謀劃、對投資過程殫精竭慮，點滴工作充分證明：合肥市建投集團從來不乏擔當的勇氣，也從來不乏擔當的能力。
探索創新 優化國有資本投資運營模式
組建產業基金，創新產業投資。在京東方合肥10.5代線、彩虹8.5代玻璃基板等相關產業項目等建設中，合肥市建投集團以金融方式切入資本市場，創新成立市場化運作的產業投資基金——合肥芯屏產業投資基金，充分利用市場化手段募集資金，服務于新型顯示、集成電路等戰略性新興產業，構建良好的金融支撐體系。目前，芯屏基金規模已達約240億元，所募資金全部投向合肥市集成電路和新型顯示上下游產業鏈，累計對外投資約320億元，為實現市場資源、金融資源、產業資源的充分結合，促進有效投資，滿足重大產業項目資金需求提供了堅實保障。
構建重大項目國有資本進入退出通道，探索出成熟的產業投資模式，即：投資—上市—退出，確保國有資本在投資完成既定目標后，通過市場化方式安全退出。社會資本按期退出，國有資產獲得了較好收益，其中京東方6代線、8.5代線項目通過二級市場減持完成投資退出，獲得了較高的投資收益，為新的戰略新興產業投資積累了資金，也極大地增強了社會資本的投資信心。
精益管控 確保可持續發展的良好局面
任何投資均具有風險，在復雜多變的投資市場，有效識別并化解風險，確保國有資產保值增值，需要下大力氣運籌謀劃。隨著戰略性新興產業形成“燎原之勢”，合肥市建投集團在搶抓機遇加大戰略性新興產業投入的同時，更注重強化投資管理，確保可持續發展的良好局面。
項目投資前，進行充分的盡職調查，詳細了解企業經營狀況及財務情況等，分析可能存在的風險并制定應對措施。針對體量大、技術先進、專業性強的項目，召集組織專家論證會，深入研討項目前景，防范投資風險，完善投資方案。同時，為降低項目后期退出風險，投前即籌劃退出方案，避免項目投資無法回收。對于以債權方式投資的項目，要求被投資企業提供反擔保，確保其足額按時還本付息。最后，嚴格履行國有資產投資決策程序，集體決策，并上報主管機關，確保投資行為合法合規。投資期間，為嚴控企業經營風險，合肥市建投集團向被投資企業委派董、監事參與重大事項決策，相關決議事項須我方同意方可通過。部分項目同時委派財務總監，掌握經營情況、財務狀況，監管資金支出。同時，在投資期間大力協調配合項目提升盈利能力，促使其盡快完成退出通道搭建。
對于通過上市公司轉股退出的項目，轉股后，合肥市建投集團持續參與上市公司戰略規劃及經營，包括重大事項表決。同時，密切關注資本市場走勢，力爭抓住最佳時間窗口，盡快完成股權退出。對于通過股權轉讓方式退出的項目，合肥市建投集團充分了解行業發展情況，跟蹤投資項目經營狀況，在此基礎上合理溢價，公開轉讓，陽光操作，確保交易公正透明。
行棋當善弈，落子謀全局。積極參與新型顯示等重大戰略性新興產業投資，既是新形勢下合肥市建投集團自身改革轉型 “所需”，更是踐行職責與使命助力合肥市產業轉型升級 “必需”。通過一系列產業項目的投資建設，不僅實現了以京東方、維信諾為龍頭的新型顯示產業集群引領，取得了國有資本保值增值和戰略性新興產業蓬勃發展的雙贏成果，更是在集團內部鍛煉培養了一批專業化人才，打造了一支產業投資的生力軍，并在項目運作、資金募集、投后管理等方面積累了豐富的經驗，為后續產業投資奠定了堅實基礎。
初心不改、矢志不渝，未來，合肥市建投集團將繼續堅持創新引領，當好領頭羊、排頭雁，堅定目標、持續用力，集中優勢資源加速投向新型顯示等戰略性新興產業，為合肥市續寫戰略性新興產業輝煌，打造具有國際影響力的創新之都再做新貢獻。