為全面總結(jié)、分析所屬企業(yè)2019年第二季度運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)一思想、明確方向、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)， 7月24日，建投集團(tuán)召開(kāi)2019年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、外派干部、所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

      會(huì)上，巢湖城投、勘察院、鄉(xiāng)投公司及中安智通4家公司分別匯報(bào)了2019年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路與具體舉措。

      集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳小蓓對(duì)各所屬企業(yè)上報(bào)2019-2021年公司戰(zhàn)略工作進(jìn)行了部署，指出戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性、提出具體要求，并表示集團(tuán)公司與子公司將協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸勤航對(duì)所屬企業(yè)2019年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，指出各企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出建議，并進(jìn)行具體部署。

      集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宏卓在總結(jié)講話中充分肯定了所屬企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)及在探索企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路方面所做出的努力，對(duì)集團(tuán)公司上下“抓黨建、促發(fā)展”的良好精神風(fēng)貌和工作成效給予充分認(rèn)可。他指出，目前正值集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，仍需要繼續(xù)發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，取得實(shí)效。一是各類項(xiàng)目建設(shè)管理需要精細(xì)化。要堅(jiān)定不移地抓項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中鍛煉人才、拓展業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和輸出服務(wù)的能力；同時(shí)要從細(xì)致入手，從看圖紙、看清單入手，將項(xiàng)目管理人對(duì)項(xiàng)目的理解落到實(shí)處；無(wú)論是政府代建類項(xiàng)目還是投資類項(xiàng)目，均需有精細(xì)化管理具體舉措并嚴(yán)格予以落實(shí)。二是要進(jìn)一步加快新興業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)度。新興業(yè)務(wù)要在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上盡快落地，打造成熟運(yùn)行機(jī)制，作為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)。三是要逐步完善產(chǎn)業(yè)基金的專業(yè)化管理。在與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作流程、工作職責(zé)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面開(kāi)展專業(yè)化運(yùn)作。四是要積極探索所屬企業(yè)間融合發(fā)展。各所屬企業(yè)要積極探索各重點(diǎn)領(lǐng)域中相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，主動(dòng)拓展，形成合力。五是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)抓管理的主體責(zé)任要落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入研究和思考，找出短板和不足，及時(shí)進(jìn)行剖析、研討、共享。對(duì)問(wèn)題要獨(dú)立思考，集思廣益，激發(fā)全體職工的工作積極性，形成企業(yè)良好發(fā)展的工作氛圍和工作局面。六是全方位培養(yǎng)鍛煉引進(jìn)企業(yè)管理人才。集團(tuán)公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍的實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步配備。各企業(yè)應(yīng)采用給予獨(dú)當(dāng)一面機(jī)會(huì)、充分容錯(cuò)及時(shí)糾錯(cuò)等方式，立足自身培養(yǎng)鍛煉人才；要進(jìn)行企業(yè)間人才交流、促進(jìn)開(kāi)放思路；外部人才引進(jìn)要準(zhǔn)，真正符合公司發(fā)展需要；要注重將各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)感悟進(jìn)行分享，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

      李宏卓董最后強(qiáng)調(diào)，反腐倡廉工作要堅(jiān)持常抓不懈，做到“三個(gè)嚴(yán)守”：一是嚴(yán)守工程建設(shè)各項(xiàng)工作底線。有工程建設(shè)任務(wù)的單位，要定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)制度和流程紀(jì)律，對(duì)一些典型案例進(jìn)行剖析，讓各級(jí)人員對(duì)相關(guān)具體要求入腦入心。二是嚴(yán)守投資活動(dòng)中的各項(xiàng)紀(jì)律。要對(duì)投資對(duì)象有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和識(shí)別，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律。三是嚴(yán)守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)相關(guān)典型案例和問(wèn)題要引起警醒，對(duì)于公車、接待、資金、津補(bǔ)貼等方面內(nèi)部管理要查擺漏洞，及時(shí)防范化解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。