3月19日，建投集團黨委書記、董事長李宏卓主持召開建設工作專題會議，集團黨委副書記、總經理陸勤航，紀委書記、監事會主席黃躍明，基礎設施建設部、法律審計部，城投公司領導班子及全體員工參加會議。
會上，城投公司董事長、總經理蔣業超圍繞主要工作開展情況、存在的問題、下一步工作舉措等方面，詳細匯報了代建市政項目、社會公共停車場項目和租賃住房項目建設進展情況及公司未來五年發展規劃。
聽取匯報后，集團黨委副書記、總經理陸勤航表示，城投公司實體化運作以來，參與了合肥市系列關注度高、難度大的重大項目建設，為公司下一步發展奠定了基礎。針對下一步工作，陸勤航總經理強調：一是要統籌做好在建項目推進工作，加快公共停車場、路橋建設進度，抓好項目安全文明施工，打造精品工程。二是要抓好完工項目后續工作，完善項目決算、審計問題整改等。三是要加強企業內部管理，優化部門職能設置，健全風險防控制機制，加強人才引進和培養，在實踐鍛煉中強化員工隊伍素質。四是要提升班子建設，加強團結溝通協作，帶領全體員工推動城投公司實現更好發展。
會議最后，李宏卓董事長作會議總結并提出工作要求。他肯定了城投公司取得的成績，要求全體職工正視新形勢下轉型發展存在的不足，堅持以明確的發展方向、周密的發展規劃和扎實的工作舉措，著力提高城投公司未來發展動力和戰斗力。他要求：一是要加強學習，不斷提高工程建設管理的能力和水平。要加強工程建設法律法規、國家對建設的改革要求、工程建設中的新理念新舉措新技術和復雜問題的學習，形成努力學習、交流共享、共同進步的良好氛圍。二是要建章立制，建立規范嚴密的管理制度。要圍繞明確落實分級負責健全責任機制；建立規范完整的工程項目全過程管理制度體系；建立項目管理績效考核獎懲機制；建立快速高效的項目分級協調機制；建立干部培養成長機制，明確提拔選用導向和標準，培育爭先進位意識。三是要嚴格管理，努力打造城市建設精品工程。著力強化合同管理、質量安全管理、資金管理和進度管理等各項工作。四是要嚴格自律，切實防范各類廉政風險。凝練管理規范、嚴謹自律的城投公司企業文化，聚焦招標、采購等關鍵環節加強自律，嚴格質量標準管控、合同約定處罰，嚴把與管理對象交往中的尺度，嚴守底線不觸紅線。