3月15日上午，建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李宏卓赴集團(tuán)所屬合肥市充電公司和房屋租賃公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳小蓓及產(chǎn)權(quán)管理部、辦公室和黨委辦公室參加調(diào)研。
在合肥充電公司，李宏卓董事長(zhǎng)來(lái)到充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)監(jiān)控中心，詳細(xì)了解了全市公共快充網(wǎng)、電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)和充電服務(wù)等基本情況。隨后，李宏卓董事長(zhǎng)與充電公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談。在聽取了充電公司工作匯報(bào)后，李宏卓董 事長(zhǎng)指出，發(fā)展新能源電動(dòng)汽車已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，要進(jìn)一步提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)謀劃。針對(duì)下一步工作，李宏卓董事長(zhǎng)要求：要利用大數(shù)據(jù)認(rèn)真分析新增充電設(shè)施與新增新能源汽車的數(shù)量關(guān)系，確保新增充電設(shè)施數(shù)量保持適度超前；要跟蹤借鑒國(guó)內(nèi)公共快充先發(fā)城市的經(jīng)驗(yàn)做法，聚焦重要群體和重點(diǎn)區(qū)位，提前做好建設(shè)投入準(zhǔn)備；要挖掘發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，形成成熟有效的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式；要規(guī)范建設(shè)報(bào)批程序，不斷提高充電站建設(shè)管理水平，健全質(zhì)量監(jiān)控措施和機(jī)制；要利用新媒體、移動(dòng)互聯(lián)加大宣傳，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率；要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，推進(jìn)廉潔自律常抓不懈。
在房屋租賃公司，李宏卓董事長(zhǎng)首先實(shí)地察看了企業(yè)廉政長(zhǎng)廊和黨員活動(dòng)室，對(duì)公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)成果表示肯定。調(diào)研會(huì)上，房屋租賃公司從公司成立背景、近期主要工作、存在的主要問題和今后發(fā)展思路等四方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。李宏卓董事長(zhǎng)指出，推進(jìn)住房租賃工作是貫徹落實(shí)國(guó)家“房住不炒”政策的重要舉措，房屋租賃公司作為合肥市本級(jí)國(guó)有租賃平臺(tái)，肩負(fù)著重要使命。他要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，進(jìn)一步研究掌握國(guó)家關(guān)于房屋租賃的各類政策法規(guī)、制度文件。二是要在發(fā)展住房租賃主業(yè)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)尋求各類資源與合作機(jī)會(huì)，創(chuàng)新思路加大業(yè)務(wù)拓展力度。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，提供不同層次的產(chǎn)品。要利用移動(dòng)互聯(lián)等新型科技手段降低房屋租賃管理成本，推進(jìn)智能化物聯(lián)建設(shè)，著力提升用戶體驗(yàn)。四是要圍繞國(guó)家政策導(dǎo)向和公司住房租賃主業(yè)，積極做好宣傳。五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任落實(shí)和廉潔自律。