三月合肥，萬物復蘇，春意濃濃，一片生機盎然的景象。

      歷經16個月的緊張有序施工，2017年3月31日，康寧10.5代液晶玻璃基板項目基礎設施順利交付美國康寧公司，完成工藝設備搬入及調試。

      這是合肥市布局新型顯示全產業鏈的其中一環，也對于重大項目發揮輻射引領作用、助推合肥形成更大規模的新型顯示產業集群至關重要。

      作為全球領先的液晶玻璃基板生產廠商，美國康寧公司是合肥市引進“芯屏器合”戰略性新興產業項目之一。“康寧10.5代液晶玻璃基板項目是京東方10.5代線最為核心的配套項目，占地約250畝，總投資15億美元，”相關負責人介紹說，建成后通過自動化運輸連廊，就近向京東方10.5代線供應玻璃基板，實現玻璃基板的最優化供應，進一步促進合肥市新型顯示產業集聚效應的形成。

      2015年12月，歷經三十多輪艱苦談判之后，項目合作方最終達成一致，促成康寧10.5代液晶玻璃基板項目成功落子合肥。合肥市建投集團所屬合肥市藍科投資有限公司（以下簡稱“藍科公司”）與康寧公司簽署土地、廠房設施租賃協議，投資建設康寧項目的廠房及配套動力、環保、消防等設施，為項目的順利實施提供有力保障。

為深入貫徹市委、市政府、市國資委做優做強戰新產業引領的決策部署，面對施工時間緊、工程體量大、技術要求高等制約性因素，藍科公司以敢于作為的勇氣、善于落實的銳氣高效有序推進康寧項目基礎設施建設，全面打贏項目建設攻堅戰，彰顯了精品建設的速度擔當、品質擔當和責任擔當。

      搶時間 精心把控建設進度

      2015年12月，康寧10.5代液晶玻璃基板項目開工儀式在合肥綜合保稅區隆重舉行，配套設施建設全面拉開帷幕。

      責任在前，使命在肩。為了按期交付廠房設施，切實加快項目建設進度，藍科公司扎實開展各項準備工作，制定了科學可行的進度計劃，協同項目參建單位加班加點，在保質保量的前提下，以爭分奪秒的勁頭趕進度，力爭項目早建成、早投產、早見效。

       2016年春節前夕，施工正忙時，一陣陣冷風吹起，雨雪也跟著襲來——持續多日的雨雪天氣給現場施工帶來嚴峻挑戰。為了搶抓施工黃金期，康寧項目臨時水、電接引工程急需在節前完成。面對這一艱巨任務，藍科公司工程部多方協調，加快供電、供水業務流程辦理，同時督促參建單位、壓實工作責任，最終僅用5天時間完成了臨時水、電接引工程，確保項目一著不讓向前推進。項目主體鋼結構封頂時，比預定計劃提前了23天，為項目按期竣工交付提供保障。

       保質量 匠心鑄造品質工程

       質量管理是工程建設的生命。藍科公司以樣板先行制、驗收制、巡檢制等涵蓋全過程的質量管理制度筑牢質量之基。

      一期項目建設內容包括廠房土建，輔助生產、動力、環保、安全、消防、管理、生活服務等多種配套設施，建成后需匹配高世代TFT-LCD玻璃基板生產線對于生產環境、適宜動力等需求。廠房及配套設施建設工藝復雜、工程體量大、技術難度高、分包單位多，不可避免地存在著巨大的協調量。

    “作為‘芯屏器合’領域重點推進的戰新項目，工程質量容不得絲毫馬虎。”在施工各個環節，藍科公司積極對接參建單位，有序進行現場協調、組織和溝通工作；嚴格執行首件確認流程，驗收合格后實行現場掛牌制，做到有據可依。此外，藍科公司充分利用EPC工程總包模式的顯著優勢，抓牢項目管控的“牛鼻子”，做到一個問題一個問題解決，一個環節一個環節推進，使質量管理更為精細精準。

       強管理 用心部署安全施工

       重大產業投資項目設施建設，安全生產是源動力。藍科公司通過抓制度落實、抓施工現場、抓作業人員，確保安全局面穩定可控。

      “康寧項目設施建設過程中存在深基坑、鋼結構吊裝、吊籃施工、高空作業等多種危險源，安全管理難度較大”，項目管理人員介紹說，在施工各個環節，大到各工區嚴格規范安全操作流程、完善配備安全生產器具、合理配置安全人員架構，小到對每位施工人員自身安全措施是否到位，都是藍科項目管理團隊時刻緊張操心的事兒。

       查隱患、促整改，施工現場良好的作業環境和工作秩序得到保證。16個月建設周期，16萬平方米施工面積，康寧項目無一例安全事故發生。

       2018年5月10日，康寧合肥10.5代液晶玻璃基板生產線實現量產。量產儀式上，康寧大中華區總裁李放表示：“豐富的專業人才、資源優異的基礎設施建設為我們的投資帶來了極大便利，這是促成康寧10．5代玻璃基板工廠與合肥淵源的關鍵因素。”