為全面總結、分析所屬企業2019年第二季度運營情況，統一思想、明確方向、確保轉型發展穩步推進， 7月24日，建投集團召開2019年第二季度經濟活動分析會，集團領導班子、各部室負責人、外派干部、所屬各企業領導班子成員參加會議。

      會上，巢湖城投、勘察院、鄉投公司及中安智通4家公司分別匯報了2019年第二季度經濟運行情況、存在的問題及戰略轉型思路與具體舉措。

      集團黨委委員、副總經理陳小蓓對各所屬企業上報2019-2021年公司戰略工作進行了部署，指出戰略管理的現狀、強調戰略管理的重要性、提出具體要求，并表示集團公司與子公司將協同推進戰略執行體系建設。集團黨委副書記、總經理陸勤航對所屬企業2019年第二季度經濟活動情況逐一進行分析點評，指出各企業目前經營發展中存在的問題，有針對性地提出建議，并進行具體部署。

      集團黨委書記、董事長李宏卓在總結講話中充分肯定了所屬企業上半年經營發展取得的成績及在探索企業戰略轉型思路方面所做出的努力，對集團公司上下“抓黨建、促發展”的良好精神風貌和工作成效給予充分認可。他指出，目前正值集團轉型發展的關鍵階段，仍需要繼續發力，加快轉型發展步伐；要進一步統一思想、提高認識、強化措施，確保轉型發展穩中求進，取得實效。一是各類項目建設管理需要精細化。要堅定不移地抓項目建設，在項目建設管理過程中鍛煉人才、拓展業務，提高核心競爭力和輸出服務的能力；同時要從細致入手，從看圖紙、看清單入手，將項目管理人對項目的理解落到實處；無論是政府代建類項目還是投資類項目，均需有精細化管理具體舉措并嚴格予以落實。二是要進一步加快新興業務實施進度。新興業務要在前期充分調研的基礎上盡快落地，打造成熟運行機制，作為進一步拓展市場的基礎。三是要逐步完善產業基金的專業化管理。在與集團公司業務緊密聯系的基礎上，對產業基金業務環節、工作流程、工作職責、人才隊伍建設等方面開展專業化運作。四是要積極探索所屬企業間融合發展。各所屬企業要積極探索各重點領域中相關企業的業務合作機會，主動拓展，形成合力。五是要持續加強企業內部管理。企業主要領導抓管理的主體責任要落實，領導班子要深入研究和思考，找出短板和不足，及時進行剖析、研討、共享。對問題要獨立思考，集思廣益，激發全體職工的工作積極性，形成企業良好發展的工作氛圍和工作局面。六是全方位培養鍛煉引進企業管理人才。集團公司將根據企業發展的需要和干部隊伍的實際情況對人才進行統籌安排、穩步配備。各企業應采用給予獨當一面機會、充分容錯及時糾錯等方式，立足自身培養鍛煉人才；要進行企業間人才交流、促進開放思路；外部人才引進要準，真正符合公司發展需要；要注重將各項培訓學習的經驗和體會感悟進行分享，共同學習成長。

      李宏卓董最后強調，反腐倡廉工作要堅持常抓不懈，做到“三個嚴守”：一是嚴守工程建設各項工作底線。有工程建設任務的單位，要定期組織學習國家各項制度和流程紀律，對一些典型案例進行剖析，讓各級人員對相關具體要求入腦入心。二是嚴守投資活動中的各項紀律。要對投資對象有充分認識，對各項風險進行評價和識別，嚴守各項紀律。三是嚴守企業內部各項規章制度。對相關典型案例和問題要引起警醒，對于公車、接待、資金、津補貼等方面內部管理要查擺漏洞，及時防范化解企業面臨的各種風險。